ייעוץ לניהול הנדסה

תהליך המסירה הוא תהליך כמו כל תהליך אחר, וארבע השאלות הבאות תקפות גם לגביו: מה נכנס, מה יוצא, איפה מצטבר התור, ומה נשבר כשדוחפים יותר עבודה ממה שהתכנון הניח. בדרך כלל צוואר הבקבוק אינו מספר המפתחים — אלא זמן ההמתנה ל-review, סביבה שאף אחד לא סומך עליה, או עומס on-call שאוכל את אותם שני אנשים בכל sprint.

ניהלתי R&D ברמת VP עם צוות של 25 איש המפוזר בשתי מדינות, והובלתי hands-on כראש צוות מיגרציה מלאה של פלטפורמה. העצות מגיעות מכך שחוויתי את הבעיה בעצמי, לא מתוך framework.

מה שתקבלו

• לאן זמן המסירה הולך בפועל, מדוד ולא מוערך
• הגדרת צוואר הבקבוק בשמו, עם שניים או שלושה שינויים שיזיזו אותו
• בחינת הגיוס, המבנה ועומס ה-on-call מול מה שאתם משחררים
• ליווי לראשי צוותים, אם זהו החסם